L'anno della racchetta in rassegna: agosto 2022

Punti salienti e punti salienti del secondo anno, oltre ad alcuni obiettivi e aspettative per il terzo anno.

7:44 CDT del 26 luglio 2023

L'anno scorso abbiamo trovato una foto carina (e gratuita) di un editor canino su Unsplash per accompagnare il nostro rapporto annuale. Il modello del report Racket di quest'anno non è altro che il mio cane, Howard!

Nel primo anno vi avevamo detto che forse non avremmo pubblicato un nuovo rapporto sul racket ogni anno, perché forse non ci sarebbe stato nulla di così rivelatore da dire nei prossimi 12 mesi. Ma questo è stato un anno di crescita piuttosto significativa per noi e, inoltre, anche se non siamo una società quotata in borsa e quindi non siamo obbligati per legge a preparare e pubblicare rapporti per gli investitori, continuiamo a sentire un senso di responsabilità nei confronti voi, i nostri abbonati, senza i quali semplicemente non esisteremmo. Ecco perché stiamo ancora una volta aprendo i libri, alla Jon Taffer, per darvi uno sguardo approfondito su come abbiamo speso ogni dollaro nel secondo anno.

Se sei nuovo qui, ciao! Questo rapporto segue lo stesso formato del nostro primo rapporto annuale, che a sua volta segue il formato del primo rapporto annuale di Defector. Alcune delle nozioni di base, e francamente alcuni dettagli, saranno parafrasate dal rapporto dell'anno scorso, che potete trovare qui.

Avanti con i numeri!

Circa l'80% delle nostre entrate del secondo anno provenivano da abbonamenti a pagamento al nostro sito Web, il che significa che gli abbonamenti dei lettori continuano a essere il carburante che mantiene il vecchio motore Racket in funzione. Abbiamo 3.606 abbonati attivi al 25 luglio 2023. Di questi, 2.946 appartengono al livello di abbonamento Lookout ($ 5 al mese, $ 50 all'anno); 648 sono al livello Complice ($ 10 al mese, $ 100 all'anno); e 12 sono racket ($ 99 al mese, $ 999 all'anno). Il nostro tasso di abbandono, ovvero la percentuale di abbonati che una volta possedevano un abbonamento, ma non lo hanno più, quest'anno è all'1,3%. Questo è molto al di sotto della media per le società di abbonamento, che una ricerca Google rapida e teoricamente affidabile rivela essere compresa tra il 6 e l'8%.

Abbiamo continuato la nostra crescita lenta e costante in stile tartaruga nel secondo anno, aggiungendo circa 100 nuovi abbonati al mese. Il più grande incremento di crescita di quest'anno è arrivato dai nostri cosiddetti Spring Super Sale, quando 375 persone hanno approfittato della metà degli abbonamenti. Al momento del nostro report del primo anno avevamo ​​2.702 abbonati attivi, quindi i numeri stanno andando nella giusta direzione!

Le entrate rimanenti del secondo anno provenivano quasi interamente dalle sponsorizzazioni di siti Web con aziende, locali, musei e gallerie locali. Questa è stata un'area di crescita significativa per noi nel secondo anno. Abbiamo continuato la nostra partnership con Arts Ink, Inc., un'organizzazione no-profit creativa che si occupa di comunicazione e strategia di marchio per organizzazioni artistiche della zona. Arts Ink ci ha aiutato a entrare in contatto con un numero crescente di newsletter e sponsor di siti Web che includono molti volti nuovi (tra cui la Minnesota Orchestra, Northrop presso l'Università del Minnesota e The Cowles Center) oltre a sponsor di lunga data (tra cui Dakota, il Walker Art Center, Live Nation e la Minnesota Opera). Questo accordo ci consente di riflettere attentamente su chi collaboriamo e con chi non collaboriamo e continuiamo ad avere il pieno controllo sugli sponsor che vedi sul nostro sito.

Quest'anno abbiamo anche sperimentato le nostre prime partnership con contenuti a tema. A ottobre abbiamo celebrato la Weed Week, con cinque giorni di storie legate al THC sponsorizzate dal marchio commestibile locale Baja Ontario. (Siamo uno sbocco al 100% privo di sponcon, per essere chiari; Baja ci ha detto che gli piacerebbe collaborare per il loro lancio e abbiamo concordato di programmarlo per una settimana di funzionalità sull'erba segnalate in modo indipendente.) Abbiamo anche aderito a The Twin Cities Media Group, uno sforzo di collaborazione tra Racket, Southwest Voices, Heavy Table, New Prensa, North News e KRSM che aiuta gli inserzionisti a raggiungere i lettori nelle Twin Cities senza fare affidamento sugli annunci di Facebook o Instagram. Le sponsorizzazioni vendute tramite TCMG ci hanno fruttato $ 1.200, con altre in arrivo. Un'altra novità per noi: abbiamo guadagnato $ 2.500 grazie a un concerto al Communicators Forum dell'Università del Minnesota il 7 giugno.

I quattro redattori-proprietari di Racket hanno quasi raddoppiato la nostra paga dal primo anno, il che è piuttosto incredibile e, in tutta franchezza, un enorme sollievo. Hai visto quanto costano una dozzina di uova in questi giorni?? Amiamo il lavoro che svolgiamo, ma vogliamo anche che sia abbastanza sostenibile da permetterci di continuare a svolgerlo anche in futuro. Se sei d'accordo sul fatto che la scena mediatica di Twin Cities sia migliorata con una valida presenza in stile settimanale alternativo e non sei tra i 3.600 che hanno già contribuito, per favore aiutaci a renderlo possibile.